我雖然在am730成立初期，已承諾會與員工分享成果，拿三分之一的盈利予員工分享；但當時大家都聽過算了，不太重視。事實上當時公司尚處於嚴重虧損時期，何時會有盈利也沒法估計，在這種情況下談盈利共享，當然引不起重視，大家只是姑且聽之吧了。
不過，我對我的承諾卻是認真的，絕非信口開河。我在提出來之前是有深思熟慮的。
拿三分之一的利潤出來分的理念，是我從事地產代理行業時想出來的。這個行業人力密集，在創辦初期，不用作太多的資本性投資，所以一般投資者會較容易接受與工作人員分享利潤的概念。但即使如此，行內亦甚少人願意這樣做，願意做的，也不想分這麼高的比例。有些行家，在公司實力不足的時候願意分，到公司聲譽日隆，員工要借助公司的程度上升時，就不願分這麼多。老細反口的情況在行內就時有所聞。
我是一個重承諾的人，我不想承諾一些將來不願做的事。做免費報紙，可不同做地產代理，資本密集的程度遠比地產代理高。做地產代理的一個普通前線營業員，只要掌握了一定的盤緣與客路，只需一部電腦，一個無線電話，就可以自己出來做，創業所需的資金不多。但做免費報紙就沒有這麼簡單，開創初期的投資會很大，因為免費報紙的收入來自廣告，新報紙不可能一開始就接到很多廣告，需要等報紙逐步建立起讀者群之後，廣告商才會肯落廣告，
但這段期間，仍得大量印刷發行，不斷提升內容的吸引力，不能等有了廣告，才作投資。am730從一開始就打算每天發行二十萬份以上，單是紙張與印刷費，已佔了開支的一大半，反而工作人員的工資所佔的比例都相對少，只佔總開支一成多一點。從這個角度去看，從事這個行業，對資金的需要遠比對人力的需要更為關鍵。行內是組班容易，籌錢困難。在投資者的心目中，很容易覺得，分給報紙工作人員的純利，大可以少過地產代理。
然而，從另一個角度來看，單有資金而沒有工作人員的投入，亦一樣沒法創造出一番事業。因此，我覺得讓工作人員與投資者有同等的分享純利的權利，並不為過。
然而，公司的純利不能分掉算數，還得留一部分作未來發展的需要，這是既符合股東的利益，亦對工作人員有利的。此之所以，我把公司的利潤平分為三份，股東、員工、未來發展的需要各三分之一。這種計算當然不十分精確，但簡單易明，最容易為各類持份者接受。
在香港，本來只要肯付出合理工資，不難招聘到合適的人手。但am730要突圍而出，就要所有的員工齊心合力，人人都為公司著想，人人都願意多走一步。只有透過這種與別不同的分純利制度，員工才會視自己為公司的持份者，am730才能在與行家競爭時展現出優勢。
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