利字當頭：再見領匯

利世民, 蘋果日報 (財經要聞, B15 2010. 07. 14)

領匯（823）曾是世民的愛股。要是有長者問投資甚麼好，世民都會推介它。08年金融海嘯後，世民唯一主動持有的也是它。說實在，有更多的股份，升幅比領匯更多，可是，它給我的安全感和增長，平衡恰到好處，這種投資選擇今天已買少見少。

一間公司難擋政治壓力

還記得，當時領匯由一班專業的管理層掌舵。他們除了清楚明白自己在做甚麼，也無懼政治壓力。每次在社交場合碰到他們，世民作為小股東，都會感謝他們忍辱負重。作為香港人，世民也感謝他們為香港零售業帶來競爭，創造就業，改善市民的生活空間。可能大家不知道，以前領匯的總部簡樸非常，隱匿在黃大仙多層停車場頂層，比起商場那些看得到的改善，領匯的辦公室裝潢，甚至說得上完全不合格。股東見到如此務實的管理方針，會覺得窩心感動。

或許當時撐領匯的工夫，真的做得不夠。輿論人云亦云領匯「瘋狂加租」，但事實呢？要是領匯收取的租金高到這麼不合理，為甚麼名醫蔡堅位於黃大仙的診所，每天上午11時至下午6時都在休息？黃大仙的居民為甚麼在這段時間要到蔡名醫在鑽石山私人商場的診所？難道是因為領匯商場的租金太貴，迫使蔡名醫在別的地方多開幾間診所？租太便宜，自然有人浪費珍貴資源，這就是事實擺在眼前。

世民認識的這班領匯管理層，許多都離職了。請別誤會，世民不是說現在的管理層不專業。至少，世民知道他們的非執行主席Nick是頭腦清醒的人。可是，當政府受的政治壓力也越來越大，小小一間上市公司又怎抵擋得了？去年中，一位代表股東的非執董辭任了，今年初，他們又請了位老江湖公關高手坐鎮。一切一切，都好像在說，現在就是和這間公司分手的最好時候。

利世民

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利字當頭：民營化希臘的領會

利世民, 蘋果日報 ( 財經要聞, B20 2010. 06. 04)

歐盟拯救希臘的方案中，其中一個條件是要希臘由2011至2013年，自行籌集37億歐元（下同）的資金。香港時間星期三晚上，希臘財長George Papaconstantinou宣佈，將國有鐵路49%出售，港口機場和國有地產上市，並民營化國營賭場。

活化官營事業自救希望

當然，比較起整個1100億元的拯救，區區37億元看似微不足道。不過民營化的成敗，才是希臘政府最終極洗心革面的符號性代表。換句話說，希臘政府若可凝聚政治力量推動改革，活化這些官營事業，才有自救的希望。

曾經歷過亞洲金融風暴和科網泡沫爆破的香港人，應該對希臘的民營化改革有似曾相識的感覺。2004年12月，領匯（823）上市失敗，要到2005年11月 被迫以折讓價再度上市。不要說領匯上市的時候爭議多多，就算過了四年多，領匯商場都脫胎換骨，仍然有人反對這個民營化。世民甚至聽過特區高官副手說： 「嘩，去領匯商場食碗麪都幾十蚊啊！」

嘿！幾十蚊一碗麪有甚麼問題？這位高官副手，可能不諳史實，也不知道當年英國人在公屋附近起商場，最諷刺的是，身為高官副手的他，更加會信了當年反領匯上市既得利者之言，條件反射式地跟人家說公屋商場是為居民提供購物環境，可見一個謊話，講多幾次就變了既定事實。

七、 八十年代的公屋居民要到商場購物？公屋的商場首要任務，根本就是提供非工業就業機會，為居民提供購物環境是手段。事實上，要到領匯上市，這個政策目的才真正得到落實。不信的話，不打緊，翻查七、八十年代講城市發展的文件，大家便知道世民所言非虛。說遠了。不費納稅人一分一毫，令一個被遺忘的政策目標得到活 化。希臘現在要的，不正是這些改變嗎？

利世民
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