王弼 - 獅子山學會行政總監 , 信報 ( 經濟企管 P.32, 2008.7.21)
獅子山學會一向旗幟鮮明支持自由經濟，認為市場解決問題的能力總勝於政府有形之手。有人便對此看不過眼，認為奉自由市場為金科玉律是高舉叢林法則，是一種冷血和不切實際的迷信，於是把本會冠以「獅子山教會」之「美名」。踏入作為本會行政總監第二個年頭，我不認為我們把市場奉作神明，只是我們眾人都認為自己太渺小，每個人都應以謙卑的心對待和解決社會的問題。畢竟，社會問題千絲萬縷，而政府決策階層也只是由十數到數十人組成，無論他們是什麼精英中之精英，單憑他們的聰明才智又怎能想出萬全之策？
兩房危機的反思
最近，美國爆出政府資助按揭公司的危機，便讓我們知道政客們自作聰明所構思出的傑作，竟成為社會上的計時炸彈。房利美（Fannie Mac） 和房貸美（Freddie Mae）的危機正是政客們經常為社會埋下計時炸彈的最佳寫照。
根據房貸美的官方文件指出，「房貸美是美國國會在1970年成立的一家上市公司，宗旨是支持居者有其屋……讓每六個購屋者中一人獲得貸款」。房利美也是同類型公司，出現更早於房貸美，規模更大。可以推斷，在美國購屋者中至少有每三人便有一個由「兩房」所支持和鼓勵才能置業的。那問題何在呢？
要知道，置業是人生大事，動輒是二三十年的承擔，必須深思熟慮，才可下決定。而置業肯定?只是居住問題，香港人應很明白置業是大部分人一生最大的投資。每個人必須因自己的財政和承受風險的能力作出決定。而市場亦因置業者的財政能力決定批出貸款與否和利率的高低，這發揮制衡作用，盡量減少置業者負上過高風險的情況。可是當房利美和房貸美這些官方的按揭公司出現後，它們為人民請命，扭曲商業銀行原來的運作模式，降低市場按揭利率和放寬了批核貸款的要求，鼓勵一些財政實力稍遜的人士置業，直接使他們承受過多風險，而最致命的是，它們集中了這類型的「高風險」置業人士。商業銀行也樂於把手上質素稍遜的按揭賣給兩房。兩房背負龐大而集中的風險，以致美國政府以 Too Big To Fail 為由而不得不救。但兩房的資產佔美國GDP的38%，他日若出手相救亦恐傷其國本，亦難免要納稅人支持兩房的龐大賬單，難怪商品大王羅傑斯 （Jim Rogers）以「十足的災難」來形容美國政府的拯救措施。
兩房爆發的危機，令我們反思政府鼓勵人民置業所帶來的後果和同類型按揭公司的潛在風險，社會更應在這問題未爆發前拆彈。其實，由港府全資擁有的香港按揭證券有限公司（HKMC）也有兩房的「社會功能」。更甚的是，它壟斷香港的二按按揭保險市場，在沒有競爭的情況下，其所收取的二按按揭保險收費難反映市場的實際價格。
按證自我膨脹
另外，過度集中風險的情況也如上述般同樣出現在HKMC的資產中。更甚者，從HKMC年報得知，它不單購進香港的按揭，亦在2007年開始進軍國際，購入韓國按揭資產和打算進軍馬來西亞按揭市場，明顯超越其公營機構的角色，有自我不斷膨脹的趨勢。香港納稅人的錢是應否承擔韓國和馬來西亞的風險，尤其全球樓價普遍向下的這時期，實是一大問號。獅子山學會建議盡早把HKMC分拆為數家公司，然後把它們民營化，一來可減少風險集中，二來使其競爭，他們將對處理風險手法不同，以致在逆境下不會全數倒下。也防備了它們因有公帑的支持下而盲目膨脹，使將來尾大不掉。這樣做，才是在這次按風暴下最佳的危機管理。
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