足協暫未引進科技以避誤判

嘉賓：孫柏文
主題：社會現象
內容：對於球證於世界盃犯下嚴重錯判，國際足協初時態度強硬，表示「誤判」可能令雙方受害或受益，這是「公平」的。嘉賓孫柏文表示，他可以接受球證誤判是比賽的一部份，但國際足協禁止場內重播畫面，就似乎有點過份。幸好數日後國際足協一改口風，表示引入科技以避誤判，可以考慮，但未知何時執行。 嘉賓：孫柏文
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政府推競爭法惹爭議

嘉賓：孫柏文、李兆富
主題：社會現象
內容：：「競爭條件草案」將交由立法院表決，社會目前爭拗點是哪些機構可以豁免，例如公營機構或對經濟有利益的機構。其實今次已經是政府第三次試推「競爭法」，這次政府使用高明招數－並沒有指明哪些行為違反競爭，而是倡議成立委員會，是否違法由它們決定，希望減少社會爭議。
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分析政改前後

嘉賓：孫柏文、李兆富
主題：社會現象
內容：6月23日起，立法會審議2012年政改方案，但之前數日，形勢急轉，不單止市民迷惘，連議員也大感意外，究竟政改審議前後，會出現甚麼現象？今集請來孫柏文及李兆富，與主持一起分析。
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分析政改「起錨」口號

嘉賓：孫柏文、王永平

主題：社會現象

內容：政改表決在即，政府鋪天蓋地宣傳，「起錨」口號日日聽幾十次！今集嘉賓孫柏文、王永平與一眾主持人，分析政府這次政改宣傳有何得失之處。

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iPhone4 視象通話是賣點？

嘉賓：孫柏文、李兆富

主題：社會現象

內容：iPhone 4首次加入視像通話功能，雖然只限於WiFi模式，已足夠一眾Fans引頸以待。不過並非所有用戶也喜歡這功能，例如嘉賓孫柏文就反對，相反李兆富就十分喜歡，因為操作容易、身在外地可與朋友聯絡、開放平台讓其他裝置也用得到。

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經濟角度探討小巴安全問題

嘉賓：孫柏文

主題：社會現象

內容：香港小巴的安全問題，一向受人詬病，有否好方法保障市民安全呢？由本月7日起，小巴需安裝車速顯示器，但車箱加上安全帶，預計成本要7萬元，很多司機難以負擔，所以嘉賓孫柏文提議，政府可否資助司機，為小巴加裝安全帶。

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辯論不讓觀眾參與易控局面

嘉賓：王永平、孫柏文

主題：社會現象

內容：行政長官曾蔭權一反常態，就政改方案主動出擊，邀請公民黨黨魁余若薇進行電視辯論，是否曾蔭權看到王永平於報紙的評論文章後，令他覺得電視辯論可行呢？王永平認為要稱讚他，首先是特首親自上陣，其次是余若薇身份，不是公民黨黨魁，而是五區公投總發言人！

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探討五區補選投票減少原因

嘉賓：孫柏文

主題：社會現象

內容：五月十六日的立法會補選有超過五十萬人投票，共花掉政府一億五千萬元，但投票率偏低，是否值得呢？嘉賓孫柏文指搞手未能控制預期，眼高手低，五區補選行動可算是失敗。

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世博三博﹕博亂博懵博大霧

世博三博﹕博亂博懵博大霧

嘉賓：孫柏文
主題：社會現象
內容：上海世博成全球焦點，香港傳媒多報導人群如何爭奪預約券、如何擠入場館，情況似乎很混亂。嘉賓孫柏文指出，某國家或城市主辦世博，目的是炫耀自己的經濟成就，但很多時候，當世博完結，主辦國經濟便開始有問題。

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網絡短片引發網民討論

網絡短片引發網民討論

嘉賓：孫柏文、李兆富
主題：社會現象
內容：一段香港少女自拍、批評老師英語發音不正確短片熱爆全城，究竟網上短片有甚麼元素，才會引人收看嗎？今集嘉賓孫柏文與李兆富，分享各由的秘方。

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溫和派的政治空間

李兆富- 壹週刊 (A004| 時事| 另壹角度- 22/4/2010)

香港自上世紀的六十年代末，殖民地政府介入市民的生活越來越廣泛，民間參與公共事務越來越深入。 銅板兩面，互為因果。參政者表面有各種不同意識形態包裝，但歸根究底，從政目的來去都是為了透過影響政策，從而影響社會資源分配。政府的干預，形成了市民參政的動機。

港督麥理浩七一年上任，集體回憶中的廉政公署、十年建屋計劃、衞星城市、郊野公園、地鐵和勞工條例，都是麥理浩的傑作。政制上，麥理浩在七三年為市政局首次引入民選議席，他離任之後幾個月，殖民地香港也進行了首屆區議會選舉。麥理浩在任的十二年，香港政府干預多了，市民也自覺有更大的理由去過問政事。

成長於六十年代前的人，他們普遍比較傾向以祖籍作為自我的身份。 但大眾媒體在六、七十年代的成功，為成長於六十年代後的人，建立了「香港人」的身份。由七十年代起的二十多年，經歷過前途問題，又在八九年見到了中共的真面目，香港人的身份意識更加根深蒂固。事實上，到了這個階段，就連殖民地政府也受到不少民間的壓力。九四年，市政局議席全部由民選產生；同年，殖民地統治下的最後一屆區議會，委任議席也被全部取消。九一年首次引入直選議席的立法局，也在九五年引入了新九組，將功能組別等同了「在職人士多一票」。走到這一步，香港的代議政制發展就算沒有路線圖，方向也非常明確。

港人治港的特區，反而走回頭路，本來已經很難說得過去。回歸初期，香港人大多抱持靜觀其變的心態。可是，回歸已經快要十三年，第三任特首也在兩年多後便要上任，如果政制上仍然見不到有任何進步，也難怪香港人會覺得被騙，而且是被騙了許多年，長遠對一國兩制造成不可修補的創傷。

回歸十多年，行政機關施政失誤頻繁，未有打破官僚信得過的神話，先造就了機會主義的泡沫。尤其在○四年之後，從政的人只要打着民主派旗幟，便自動增加了溢價，讓民主派成員的內在質素更為參差不齊。正面去看，○四後民主派發展出多支力量， 激進的一翼，讓民主派的能量得以舒展，溫和穩健的一翼，更要默默吸納相信制度建立的沉默大多數支持。可是，從表面證據看來，溫和民主派在壓力之下，似乎也被迫要裝出激情的臉孔；可是，骨子裡沒有失落者的滿腔怨憤，溫和民主派怎樣假裝最終都會比下去。

本來，沉默大多數就是香港核心價值的主流，以往他們認為官僚的管治夠好，只要市民能安居樂業，制度應以不變應萬變。可是，現在香港的境況，已經不可能像以往般任由官僚和政治的既得利益者自把自為。

沉默大多數，現在反而是在政治上最沒有代表的一群。工商黨自以為是我們的代表，對不起，你們只是既得利益者，不配代表默默苦幹的香港人。溫和民主派，請搞清楚，香港人最終爭取的是結果，而不是純粹意識形態上的正確，流於表面的激情，幫不了你們去爭取那些對現實不滿的票。你們的市場，是我們這些對未來深感不安的一群。

失落者的狂熱運動

李兆富- 壹週刊 (A006| 時事| 另壹角度- 15/4/2010)


中大調查指有四分一港人贊成向政府激烈抗爭。苦力哲學家賀佛爾（Eric Hoffer）的經典著作《狂熱份子》（TheTrue Believer）正好為當下香港的狀況做個註腳。

賀佛爾是個「大隱住朝市」的傳奇。七歲時，他意外失去視力，但到十五歲，又忽然復明；怕再失去視力，他不斷讀書自學，可惜已錯過了接受正式教育的機會。年青時，他打過散工；三十年代大蕭條，他意圖自殺但拿不出勇氣；第二次世界大戰，年近四十的他，希望從軍報國，可是被拒入伍。一九五一年，他四十九歲時寫成《狂熱份子》，聲名大噪，但一直到六十五歲，他的正職仍是碼頭苦力，而他也非常享受體力勞動工作。一九八三年，美國總統列根，向八十歲的賀佛爾，頒授總統自由勳章的最高殊榮；可是三個月之後，他便撒手人寰。賀佛爾是一個時代的典型失落者（Misfit）；矛盾是，他同時又可以自在面對困境，以冷靜眼光分析失落者的心態。

每個時代，總有人狂熱投入社會運動。賀佛爾出位的觀點，認為狂熱社運，無論背後意識形態是甚麼，模式都是相近；推動狂熱運動的人，就是不同種類的失落者。

賀佛爾的失落者，都曾經有過某種強烈欲望，但又自知永遠無法圓夢的人。現世沒有值得失落者留戀的地方，狂熱社運正好讓他們放下「見到都眼冤」的自我，以群體成員的身份追尋完美未來。窮人，不一定是失落者。相反，在比較富庶的社會，當人自覺掌握了一定的權力， 便傾向憧憬未來；可是，一旦社會出現了系統性突變，大批人淪為永久的失落者，狂熱社會運動也因此得到所需的燃料。狂熱運動不一定是負面的，像當年的美國獨立戰爭，由甘地帶領的印度便是正面的狂熱運動事例。

香港未算出現普及的狂熱群眾運動，但中大的調查也反映社會正在醞釀一種趨勢。主流輿論將矛頭直指貧富差距，要政府財富再分配。可是假若政府照單全收，但失落者仍然無法圓中產夢，結果會更好還是更差？

細心分析近期才在政治舞台嶄露頭角的八、九十後，貧富差距問題顯然不是他們的最主要訴求。香港由八、九十年代的高增長，到回歸後的波動，的確破碎了一些六、七十後的中產夢，但他們仍然是建制的持份者。狂熱的八十後，接受過最好的普及教育，他們念書的九十年代，正是香港最風光的時刻，可是到他們出來社會工作，卻幾年都找不到一份長工，這群失落者自○三年開始進入政治活躍年齡；至於更大的未知數，卻是九十後的一群，他們不少在升中派入中文中學的一刻，已經自覺是失落者，未來幾年，他們將陸續加入政治活躍年齡，政府好自為知。

失落者可以由一種的狂熱運動，忽然跳到意識形態南轅北轍的另一種運動，這解釋了近年政治生態圈的許多新興現象。政府現在可以做的，是盡量減少製造人為的失落者，面對現實糾正過去教育改革後遺症。畢竟，自教育普及的近四十年，香港人主流意識都認定了教育是建立個人未來的正途，甚至乎可以說這是中國人的傳統，教育這一支柱崩塌，未來都變得不可預期，派甚麼糖都不會有長久效用。

香港社會是否和諧？

香港社會是否和諧？

嘉賓：王永平、孫柏文
主題：社會現象
內容：不和諧？

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洗黑錢

洗黑錢

嘉賓：李永權、孫柏文
主題：由黑變白
內容︰社會現象

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探討媒體新生態

探討媒體新生態

嘉賓:李兆富
主題:社會現象
內容:善用渠道

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四體不勤五穀不分的地球朋友

王弼 - 獅子山學會行政總監, 信報(理財投資P.35,2010.2.24)

繼上次慳電膽事件為老闆曾特首帶來「驚喜」的環境局局長邱騰華，在把特區政府搞得一身蟻後，吃了虧卻沒有學得聰明一點，還敢應本地環保利益團體要求，推銷「廢電子電器回收徵費計劃」，這計劃是會如何危害環境，破壞市民原有的良好環保習慣，會容後再談。不過，看見邱騰華在慳電膽事件慘遭出賣後，仍繼續的與環保利益團體合作，像欠了他們似的，只能慨嘆一句，曾特首上次的死貓是白吃了。

在拙文「曾蔭權錯信反骨仔」中，已指出特區政府如何遭環保利益團體出賣。不過經忠實讀者「放料」提示後，發覺反骨的大有人在，實在是草木皆兵，應驗了「眼前鬼卒皆為妖」一言。

就在2009年初，公民黨曾建議政府「投資358億元推行『綠色新經濟』，認為既可改善市民生活環境之餘，又可創造八萬七千個新職位。今年將會致力推行的綠色項目包括向每個住戶派發2000元的『綠色經濟券』，資助市民在家裏安裝再生能源系統，並向每位成年市民派發200元的『慳電膽換領券』。」【註1】

廢電器回收徵費的疑感

可見特區政府在決定派慳電膽券時，實在是聽了不少環保利益團體和政黨的意見。到出事時，有一個願意為特區政府講說話嗎？一個也沒有。事實上，就在周一立法會「廢電子電器回收徵費計劃」的聽證會上，與會人士也是紛紛的把環境局「擺上枱」。既然身邊都是反骨仔，邱局長的官運又如何亨通？又何苦繼續搞假環保？可不可以不「官迷心竅」，撿回常識搞搞真環保？

獅子山學會自成立五年以來，有人認為我們以意識形態主導；實質，我們高舉的只不過是常識──例如最低工資必然導致更多社會上最弱勢的老人家、新移民、年輕人和回歸職場的家庭主婦等失業（李卓人便曾在港台的英語節目中，在回答我的問題時，表示只要社會上有多數人得益，讓少數人失業拿政府福利亦在所難免，更高呼so what?）。膠袋稅必然讓不環保袋（耗膠量相等於四十個膠袋的筆織布袋）氾濫市場。

大家現在要買垃圾袋，家中儲存着一百幾十個永不分解的不環保袋，是否覺得很環保？這些都是簡單易明的道理，就像1+1=2，用不着要訪問一萬幾千人證實；同樣，新年在麥兜的短片看見煲呔已經令人無名火三丈起，用不着調查曾特首的民望。所以，本會很少做什麼研究報告。再加上在祖訓下不能收政府錢的我們，實在沒有能力去浪費納稅人的金錢做這些所謂「研究報告」。

不過，本會除了評論經濟，我們也熱愛地球，對未來也充滿希望，不然，在特區政府管治底下，怎會有多名會員敢生兩個或以上的孩子？所以，對於環境保護，為着下一代能活在一個沒有生病的地球，本會特別着緊，因此在今次「廢電子電器回收徵費計劃」的諮詢，我們亦做了一項研究，得出以下數據：根據日本省能中心（ECCJ）統計數據【註2】，老舊的冷氣機耗電為新冷氣機的二點二倍，老舊雪櫃耗電為新雪櫃的一點八倍。我們發覺有例子，一部有四年以上歷史的兩匹冷氣機，每個月比新冷氣機多耗二百八十度電，如像香港主要以煤發電，多排出的二氧化碳就是每月二百六十公斤，估計等於四個邱騰華局長的重量。

本末倒置的慳電政策

現在政府在環保署的網頁說計劃是用來落實「污染者自付」的原則，即使說換電器的都是污染者，所以要用賦稅，懲罰他們換電器。但以上述數據，因為迫使民用舊電器的結果就是每月多排出四個邱騰華局長的重量的二氧化碳，證明政府阻止市民換電器就才是最破壞環保境的。對耗電量少的電燈，政府補貼市民換慳電膽；對耗電量大的冷氣機和冰箱，市民要換節能的新電器，卻以賦稅懲罰他們，叫人如何信服政府是真心的搞環保？

獅子山學會明白一定會有人條件反射，說洋人都這樣做，這是世界潮流，我們要跟他。外國比得上香港，街上都是收買佬嗎？地球之友的的一項調查，說65%的港人亂棄舊電器，因為其中41%賣給收買佬──賣給收買佬叫亂棄舊電器，實在是侮辱了這些日曬雨淋，站在環保最前線的勞動階層。

大家應該有這個經驗：當我們棄置大型電器如洗衣機、雪櫃時，清潔工人會當場為電器定個價，如果電器是新款的，狀態良好的，清潔工人會義不容辭的代我們「棄置」──其實大家都知道他會留為己用，或轉售給收買佬。處理較小型的舊家電如電視機、音響組合等，收買佬會禮貌的到閣下的府上接收，還會給我們少許金錢以表謝意。

對於太過陳舊的電器，清潔工人通常都會要求小費才會代為棄置，這代表了舊電器的回收價值很低──可能是壞了，或者是耗電量奇高（舊的雪櫃和冷氣機就會出現這個情況），沒有再用的價值了，但也不代表它會完封不動的進到堆填區。拆件把原料再生，特別在原料價格高企的今天，收買佬怎會不懂？全個過程，符合「減少使用、重複使用、循環使用、回收再用」的4R原則，有何不環保？

可是，現在把電器賣給收買佬，被地球之友稱為「亂棄舊電器」。一小撮在回收程序處理不當的收買佬，更在立法會的聽證會中，被環保利益團體無限的放大，抹黑全港回收業人士，說他們不專業，唯利是圖。這樣漠視環保前線工作者的貢獻，只令那些自稱地球朋友的環保利益團體，就如偉大的毛主席所形容，什麼叫「四體不勤、五穀不分」。

正如在聽證會回收業代表所言，廢電器零件有95%是可以循環再用的，只有一小件電腦板是含毒素沒有人要的，要特別處理，是業界最頭痛的問題。地球的朋友，不要一味的抹黑，或把責任推給市民和政府，你們籌款幫回收業，一元一塊回收價叫收買佬不要把電腦板扔到堆填區，做點實事證明你的存在價值，可以嗎？

獅子山學會行政總監

info@lionrockinstitute.org

資料來源：

【註 1】http://www.civicparty.hk/cp/pages/cpnews-c.php?p=180 【註2】http://www.tabc.org.tw/joomla/index.php?option= com_content&task=view&id=55&Itemid=36

天道不仁 專欺小戶

施永青,AM730-C觀點,2010.2.11

鳴謝施永青先生給予轉載

有中小企的朋友，看到我昨日的文章後，非常不滿；覺得我對受盡高租金剝削的中小企毫無同情心，反而助紂為虐，把業主任意加租合理化。有位朋友甚至斷言，今天在香港做生意，如果無力自置舖位，遲早被高租金逼死。

我其實怎會不了解高租金對經營者所造成的壓力與危害，我自己也有捱過做中小企的日子，為時約近十年，每月都得為沉重的租金負擔而頭痛。即使到了今天，我們的所有分行，全部都是租回來的，一樣要與其他經營者一道面對加租的威脅。

照我所知，除小部分企業外，大部分經營者的舖位與寫字樓都是租回來的，一開始就擁有家族留下來的物業作經營的人，可謂少之又少，這類「得天獨厚」的經營條件，對創業不但沒有好處，而且還有害處。因為，人的潛力是逼出來的，沒有惡劣環境的鍛鍊，中小企很難發展成真正具生命的行內長存者。有家族留下來的物業，在沒有租金壓力下，當然容易生存；但實質上，經營所得的利潤可能不如把物業出租所得收益。此之所以，這類家族生意，要麼沒法擴展，要麼自己不做，改為收租算了。因此，中小企如果真是想發展的話，就得迎接高租金的挑戰，而不是依靠政府的政策照顧，以獲得一個特殊的低租金的經營條件。不要去羨慕那些自置物業的幸運兒，他們大部分都沒有壯大的機會。

老子說：「天道不仁，以萬物為芻狗。」中小企應該明白。創業從來都不是容易的。八成以上的生意，會在創業的頭兩年裡倒閉。過去如是，今天亦如是，不存在夭折率可以大幅減少的機會。上天對中小企不會特別照顧，而是毫無同情心地讓中小企接受惡劣環境的篩選。只有那些願意付出比別人更多努力的人，才有機會逃過中途夭折的厄運。在現實世界裡，小戶從來不會有優勢，不斷被欺壓是成長過程中的必然經歷，給予他們特殊照顧，能否改變天意，仍是未知之數。

有位專替人做人工受孕的醫生私下對我說，他對他做的工作，心裡有點不安，擔心違背了上天的旨意。他說男性射精，每次射出的精子數以億計，能令卵子受孕的機會非常低，絕大部分都會被犧牲，每次射出的精子少於五千萬者，已難令雌性受孕。這是上天的安排。但現在他卻用人為的方法，讓精子與卵子在試管內相會，結合後才放入子宮。這樣的精子未經過在陰道裡的力爭上游的考驗，是否好「種」可能有問題。他擔心自己的工作會有後遺症，會令弱種流傳，最終影響人類的命運。他說幸好至今為止，未有證據證明在人工受孕下的出生者有任何不妥，他只是心裡有種不安吧了。

上下級報酬的差距

施永青,AM730-C觀點,2010.2.2

鳴謝施永青先生給予轉載

我認識有一班朋友，每月都搞一次美食聚會。我不經常參加，因為我吃美食，喜歡隨緣，不喜歡四處尋覓。再者，他們吃一頓飯，常花三、四個小時，我負擔不起。不過，我們在席間談天說地，有時也會觸及一些值得深思的問題。

譬如，最近一次聚會，我們從金融界的超高花紅，談到上下級之間應有報酬上的差異，相信做管理的人都會思考過這個問題。與會者來自不同的機構，他們的報酬制度差異很大。有些機構，上級的待遇只比下級多三、四成，有些則可以多幾倍，視乎業務性質與老闆作風而定。

我 起初以為，差異小的主要是規模較小的公司。因為這類公司多有一個親力親為的老闆。他在公司裡無所不知，無所不管。公司裡的管理人員，都變成虛有其表，無從 發揮他們的功能。老闆會覺得，既然甚麼都是由自己去做，其他人就不必報酬太多。不過，這類型的公司多數做不大，因為老闆廢了其他管理人員的武功。

在最近一次美食聚會中，我才知道原來規模大的機構，一樣會有上下級之間待遇差異不多的情況。原 因是這類機構已十分制度化，他們的員工，即使是做管理人員的，也甚少自主空間。公司早已把營運系統，程序化，制度化。所謂上司，其主要職責就是監督下屬按 公司的規章制度來辦事，不用自行作判斷，故很難有機會為公司立大功，公司亦對他們沒有太多的期望，所以認為他們的報酬不用比下屬高太多。

不過，這類公司通常有數名最高負責人，由於他們是公司營運系統的設計者，在公司內起關鍵作用，所以可以拿到極高的報酬。他們的收入，往往達到第一線員工的幾百倍。這種過度的差異，很容易引起下屬的不滿，甚至引起社會的干預。歐美政府對金融業的報酬制度，最近就有行政干預的意圖。

我 自己則不太喜歡把權力過度集中在中央，因為我認為，公司的營運系統是演變出來的，而不是設計出來的。權力過度集中反而有礙系統按實際環境不斷進化。因此， 我會傾向讓每個級別都有一定的自主權，讓他自己按實際的情況作出判斷，以調節公司的營運模式。這樣，管理人員才有機會發揮創意，為公司增值。

我除了會給他們基本工資外，還會有與績效掛勾的花紅。能為公司作出貢獻的，公司一定重重有賞。我不是一個金錢掛帥的人，但我知道做老闆的就絕不能與員工只講心，不講金。

我覺得管理的竅門就是差異，有報酬上的差異才能誘發出行為上的差異，才能使事情出現變化，並令這些變化朝著對自己有利的方向發展。因此，我基本上是贊同上下級之間是有報酬上的差距的，每級的差距在三倍之內，我都可以接受。　

平板電腦能否成電腦界新寵

平板電腦能否成電腦界新寵

嘉賓︰李兆富
主題︰平板電腦
內容︰社會現象

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奧巴馬如何挽救民望

奧巴馬如何挽救民望

嘉賓︰孫柏文
主題︰國情咨文
內容︰社會現象

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